感谢邀请！以下为《创业行动家》飞哥问答时间。
创业初期怎样寻找技术合伙人？
在寻找技术合伙人这个问题上，我有着切身的体会，两次都经历了错误的选择，可以说是损失百万获得的经验教训，也在这个问题上浪费了长达三年的美好光阴。
头条号的第一篇文章中，就谈到了其中部分的细节，这里就挑选重要环节作为叙述，力求让大家明白事件的整个过程。
进军前景广阔的软件行业。
2003年刚来温州，原本是过来与几位同乡一起创业的，后来因业务方向未达成共识也就此放弃。
之后，我就找了一家电脑公司负责销售业务。由于当年传统PC市场线下竞争近乎饱和状态。与老板协商之后，我们选定了一款ID打卡考勤机作为新业务拓展方向，做了三个月发现真实暴利行业；后来我们又引入了广州的速达软件作为第二款产品，发现这个行业比考勤市场更赚钱。
同年年底，曾长期公关的一个意向客户，主动联系到我说，要一起创办一家管理软件公司。其实，其在决定与我合作之前，还对我的人品做了小小测试。
他委托我购买一本ERP管理软件的书，依稀记得当时的书价是39元，他给了我50元。由于当时身上没有零钱，他说余下的钱就算了，说我单独给他送书来回也要车费。
而我并没有采纳他的建议，之后特意找了一个机会，把钱送了过去，自此以后他对我便保持密切关注。
因为，他家里是办厂的，当时聘请了一位编程人员在内部开发ERP软件。于是，这位程序员自然成为我们创业合伙人的首选。
当时技术人员因没有资金入股，其试图以纯技术入股，当时被创始人给予否决，但承诺可以借钱给其作为股本金，哪位程序员只得勉强接受。
就这样创始人带上程序员，而我带上之前承诺与其一起创业的朋友，共同创办了这家管理软件公司。
技术公司创业，有那些陷阱？
初创公司创业条件是艰苦的。当时，创始团队每人的生活费只有每月500元，那段时间为了节约开支，几乎有半年的时间在天天吃面条。现在要有朋友请我吃面，都断然拒绝，可能是那段时间吃腻了，把我对面食的味觉细胞给彻底整过头了。
住的地方呢？只有一张木板床，每天几乎工作到11点之后，才回到住所。那时候根本不知道什么叫累，整个人每天都充满激情。就在这样的情况下，第一年几乎是我负责代理销售的产品，在养活整个公司。
第二年，我们的哪位技术合伙人回家过年之后，却再也没有过来。
他说是家中有事，无法继续过来创业。等于我们之前一年的研发，完全打了水漂，还浪费了一年的光阴。
但是，时隔三个多月，却有人告诉我们哪位技术合伙人，在我们当年服务的一家客户那里上班。事后得知，在服务客户的过程中，客户提出给他的年薪是6万，另加年终奖金2万，相当于我们创业初期十倍的个人收益。
而他与我们一起创业的月工资只有500元。虽然，作为技术股东他拥有20%的股份，但对于寻求安稳的人来说，上班赚钱也许更实际一些，压力也没有那么大。
由此，我得到的教训是；
一、技术合伙人在个人经济条件十分拮据的时候，也许股份并不是他最看中的首要条件。
二、技术合伙人如果对自己的技术自信，他是不可能会因为眼前利益，放弃一家有潜力的公司的原始股，说明他本人在技术实现上，可能信心不足，并不看好公司长远发展。
三、技术合伙人的人品尤为关键。在合伙人之间未产生任何冲突的情况下，私下弃离合伙团队，是一件不太光彩的事情。
因此，选择技术合伙人也要了解其心胸是否够大，为人处事能否做到有始有终。
技术合伙人，”逼宫”联合创始人及创始人。
经历第一次的教训之后，我们创始人做了一个最糟糕的决定。
他要自己亲自负责产品研发，同时将自己在杭州的高中同学，邀请进了公司联合创始人团队，走上了双轨制研发路线。
事后证明，这是一个及其错误的决定。对于创始人而言，问题技术活既非他的专业，也不是其业余兴趣；更致命的是，他的个性本不适合做产品研发。
这位技术合伙人，刚从学校毕业也没有多久，此前也没有做过类似的产品开发，等于又是半道转行跨界研发。
产品代码堆积过重，经过不断的窜改、覆盖，变得千疮百孔，bug数据包及其庞大，软件运营速度实在不敢恭维。
这之后的两年多时间，我们一路都是磕磕绊绊。如此的技术团队构架，可想而知做出来的产品，早期都是半拉子工程。
双轨制的研发，也让这位技术合伙人感觉失去信任、缺乏安全感。直到哪位技术合伙人请走了我叫过来的朋友，以及此后半年时间里又请走了创始人，都没有完全构建起来一整套系统。
创始人之所以被技术合伙人请走的原因是，技术合伙人认为创始人没有做到他因尽的义务，能力发挥上，位置并没有摆正，导致公司的发展迟迟没有大的突破！
这三年时间里，我们凭借代理及自己未成型的产品，在团队配合最默契的一段时间，一年也才勉强把业绩做到近300万。
第二次又犯了那些错误呢？
一、创始人，经历第一次技术合伙人的”叛离”之后，采用了双规制研发。初创公司需要把所有精力，集中到某一个点上，而我们选择了分散研发。
二、技术合伙人对于产品的整体架构、产品短中长期规划一片空白，更没有行业从业经验。创始人又没有及时制定短期的产品线，实现小步快跑，迅速迭代，把整个产品线做的太重、太深。
三、创始人对于技术合伙人的逼宫行为，缺乏当机立断的决策，导致两位合伙人的先后被”逼宫”。
怎样寻找技术合伙人？
对初创公司而言，如果创始人本人非技专业出生，在选择技术合伙人之前，一定要有一个业内人士的推荐。无论是在技术实力、人品问题、团队管理能力上，都要经过严格的测试，否则后患无穷。
由此两次的经历，在寻找技术合伙人方面，飞哥的体会是
一、人品是否可靠！（全方位打听技术合伙人的人品、人际关系、家庭背景）
二、罗列出技术合伙人的基本人才画像（技术功底是否扎实，从研发、机构设计、管理经历等距离是否健全）。
既然是技术合伙人，未来公司技术是否领先同业竞争，就得完全依赖他的技术及管理能力。因此，这是一个不可妥协的目标，关系到公司长期发展与生存。
三、寻求行业牛人（你想挖又挖不动的人）成为团队搭建顾问。寻求其推荐值得信赖的朋友加入，事后你本人需再次多方验证。
四、加入同类人才聚集较多的创业孵化器，从同业竞争中发现优秀人才。
五、寻找有技术资源的天使投资机构，拿到他们的投资就能帮你搞定技术人才。例如，李开复的创新工场，或者去北京龙泉寺寻求帮助，这里牛人可不是一般多，且容易接触，乐于助人。
六、先人，后事，再谈感情。很多技术类创业公司，技术合伙人之所以稳固，创始人本身就是技术大牛，如果你还不是，建议我这个规则来找技术合伙人。
例如在国内，腾讯马化腾、百度李彦宏、360周鸿祎、金山雷军等创始人都是技术发烧友，也是技术牛。国外呢？比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、埃隆马斯克等人，都是如此。
所以，找技术合伙人先看人，再看能力，其次，再考虑是否是同学、朋友、同事，否则你会连朋友都做不成。
写了这么多，之前写到一半不小心触发发送，请大家多多见谅。
我是《创业行动家》创始人飞哥，如果你对我的回答满意，记得点赞分享！
本站资源仅做学习和交流使用，版权归原作者所有，发布的内容若侵犯到您的权益，请联系站长删除，微信：tuk818
