瑞·达利欧，桥水基金的创始人，也被称之为“投资界的史蒂夫·乔布斯”，在其《原则》一书中介绍了他的成功方法是采用一个五步流程模型。这是一个人进化过程的五个步骤，如果能很好地把这五件事都做到位，那么成功几乎是必然的。其实创业的过程和人的成长模式非常相似，我们也可以采用五步流程法来制定和检核我们的创业规划。
顾名思义，五步流程法将做成一件事的过程分为五个阶段：
第一个阶段：明确目标
作为创业者我们需要制定企业的长远目标，即公司使命愿景。以及当下的短期目标，如营收，用户量等。这些目标的制定是让我们后续的所有行为都有个清晰的指向，并且足够聚焦。
第二个阶段：找到阻碍目标的问题，且不回避问题
当我们确定目标后，我们需要把所有会影响目标达成的问题都抛出来，并且不要因为是问题而不敢提出来。比如为了实现一个营收目标，我们可能现在没有渠道，没有销售，产品不成熟等等，这些可以统统罗列出来。只有我们能够直面问题，我们才能达成目标。
第三个阶段：找到问题的根源
既然我们能够抛出问题，那我们需要对这些问题进行分析和诊断。这里可能分为两步进行：第一步是我们需要所有问题重要度的优先级，哪些问题是对目标的达成影响度最大，我们需要优先解决。第二步，是我们在找到最重要的问题之后，我们需要去分析影响这个问题最关键的要素是什么，也就是说这几个要素解决了，这个问题也就解决了。
第四个阶段：设计解决方案
当我们找到影响问题的根源后，我们需要来设计对应的解决方案，我们需要采用什么手段、方法，以及关键行动来解决这个问题。并且需要形成详细的计划，做什么，怎么做，谁来做，什么时间做完等等。
第五个阶段：强力执行这些方案，达成目标
最后，我们需要根据执行计划强力执行，过程中不断修正与优化方案，持续的迭代，最终实现目标。
这五步看似简单，但在实践过程中我们要保证每一步都做好非常不易，我们还需要做到以下几点：
1.每个过程有都要反馈，也需要有他人评估；
2.目前目标，执行要坚定，不要畏首畏尾，瞻前顾后；
3.保持谦虚，正视自己的弱点，多吸收他人的建议和经验；
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