如何选择创业方向和创业机会-怎么样才能确定创业的方向

创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。

——长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚

据一组调查数据显示，企业，尤其是开始创业的企业，能坚持到3年以上的不超过10%，而创业的失败率逼近90%。为什么我们的创业者”出师未捷身先死”，其中有一个很严肃的问题，就是我们单凭一腔热情去创业，而没有去做深入的思考：我们今天创业了，明天我们的企业是生是死？

作为企业的管理者，不仅不能回避这个问题，还必须要有一种高瞻远瞩、未雨绸缪的思维习惯。

为什么我们要这样战战兢兢，如履薄冰？因为我们所处的这个大环境、我们所处的领域，可能每天都有新的变化，如果我们不深思熟虑，不想远一步，我们可能过了今天，却熬不过明天。我们要问自己，如果明天企业死掉了，是怎么死掉的，是死于谁的手？这绝对不是耸人听闻，是企业家每天都应该考虑的问题。

虽然我每天晨会时，都给员工们灌输”正能量”，让他们对公司有信心，愿意把自己的成长与公司的成长结合在一起，但是作为一个企业主，我内心却充满了危机感。这种危机感，才是我领先行业其他人的秘诀：想要活下去，你必须比别人快。如果没有这种居安思危的理念，我们可能连企业的方向都找不到。

说到方向，我要提一下，许多人把创业的具体项目当成了方向，最终阻碍了企业长久的发展。因为项目一结束就必须要终止，是没有延续性的，而正确的方向，最终才指向我们的目的。比如一种产品，一投放到市场就火了，外行看热闹，但其实”火”的背后是有规律的，比如企业精准的市场定位、高超的营销策略，对消费心理的挖掘等，它之所以受欢迎，就是因为它解决了这个行业里其他产品没有解决的需求。

找到创业方向，即寻找到行业需求，是需要时间沉淀，需要仔细观察的，跟创业者的知识、经验，以及对市场的把握度有密切的关系。

如果创业时，我们的方向错了，无论我们投入多少资金、人力，市场也不会买账，那么盈利也只能是一厢情愿的想法。

在寻找创业的方向上，我走了许多弯路，致使我曾经生意失败，背负了一身的债务。而就是我在酒店打工的经历，让我发现了自己对管理，尤其是酒店管理方面的兴趣。我开始深入观察与思考所在酒店各种管理、制度方面的利弊，之后，我开始试着向酒店的管理者提出我的建议。他们采纳了之后，效果不错，随着我在酒店里的职位一再上升，一个创业计划在我的头脑里越来越具体、越来越清晰。

果然，创建酒店管理公司让我顺利地积累到了第一桶金，也为后来职业技能学校、国际旅行社、婚庆公司、国际假日酒店的创建打下了资金、经验、人脉等方面的基础。

在确定创业方向后，创业时机的选择也很重要。如果太早，市场不成熟，还没有培育出大量的需求，此时进入市场，大家没有这种理念，自然没办法接受产品，所以，太早容易成为”先烈”。而太晚，大量跟风者涌入之后所面临的就是市场饱和，需求减少的局面。此外，在确定企业发展方向后，我们还要把握好企业的发展节奏。企业的发展节奏，就是指创业者对企业发展阶段、每个阶段目标的把握。如果没有节奏的把握，最容易出现的问题是一味地贪大，不切实际地扩张，或者是不认输、不放弃，盲目地坚持，南辕北辙，最后血本无归。

当我们坚持了3年，企业依然是苟延残喘，或者只是成功了一小步，那么我就需要重新考虑当初的方向、目标与市场定位是否需要修订。