现在的商业环境已经处于全民皆商的时代了，大多数的创业者都已经过上了夹缝中求生存的日子。创业维艰，创业初期是最重要的阶段，是整个项目从0到1的时候，如果一直无法突破从0到1，那么创业之路也就止步于此了
创业初期应该怎么做，要看做什么项目，目前来看，我们看到的创业项目通常分为两种：
第一种是综合性、平台性的大项目，这种项目一般是模式上的创新，深层的挖掘全民性的长尾需求，并且需要引导和培养用户习惯，好比生鲜电商、网约车这样的性质，这样的项目不是随随便便抓个创业者就能做的，因为太烧钱了，所以这样的项目基本上在初期最重要的就是准备足够的资金，一般我们看到的这种项目，背后都会有大金主；
第二种是垂直性的，满足小众需求的精益项目，深耕垂直用户的刚性需求，这种项目是我们比较常见的，也是目前创业者们比较偏爱的创业方向，那么这样的项目在创业初期应该做什么。
把握一个原则—-精益创业。对于初创期而言精益创业重点在于以最小的成本得到你想得到的结果
1.设计项目原型。从创业者能做到的范围内，设计商业模式、盈利模式；确定目标受众、市场范围；设计产品原型、用户画像；这些事情创业者一个人就能初步完成；
2.以最节约成本的方式进行小范围市场验证。创业者设计的商业模式、盈利模式、受众群体等一系列项目元素必须具备项目开展的可行性，具备可行性的标准即是市场验证，所以创业者一定要在项目正式启动前，去验证你的商业模式是否行得通，说的明白点就是你的产品或服务有没有人买单。这个过程就是我们常说的试错过程，创业必淌坑，我们几乎无法避免淌坑，但可以尽可能的减少淌坑的成本。在完成这个阶段之前，不要轻易地搭班子，否则后期现金流掉链子可不是开玩笑的事。
3.当项目被验证可行的时候，创业者要做的并不是马上热火朝天的组建团队开干，而是对项目发展进行阶段性规划，规划内容包括产品或服务的开发及更新阶段、现金流的使用计划、资金回笼周期规划、资本运作规划等等，视项目不同而产生不同的规划内容。
4.这个时候创业者可以根据规划的内容进行阶段性的工作安排了，要知道到这个阶段为止，上述的工作都应该是项目的创始人一个人就能搞定的，这个时候你的资金还在兜里，现金流充足，所以下一步至少不会因为现金流吃紧而中断项目。搭班子也要注意控制成本，一般的项目在这个阶段，团队成员控制在3-5个人较为合理，并且最好以合伙人的形式搭班子，这是初期保证充足现金流不错的一个方法。这个时候团队建设就比较重要了，要走心、要价值观契合、要情商高。创始团队必须以最快的速度将项目做成型，在目前的形势来看，判断项目是否成型的标准大概两种，一是用户体量，二是盈利能力。
5.如果说项目已经具备了预期的盈利能力或者预期的用户体量，创业者即可以进行下一阶段，也就是资本运作阶段了，因为项目光有用户量，或者光有初期的盈利，是绝对不足以满足现金流的平衡或者规模的扩张的。创业初期的资本运作即是进行种子或者天使融资，有钱的可以跳过种子轮，融资需要准备的东西就多了，加之目前资本回归理性，所以创业者千万不要把希望全部寄托在资本身上，也不要在融资的事情上花费太多人力、财力及时间成本。
6.很多创业者融不到资，现金流断掉，也就止步于创业初期。但是也有很多幸运的项目得到资本的青睐，不论是投资机构还是私人投资，如果项目有幸拿到一笔资金，一定要慎之又慎的去花这笔钱，要做好一切预见性与不可预见的规划，对于很多项目而言，融到资才是真正的开始，而有很多创业者确恰恰本末倒置。
即使是融到资，也要把握精益创业的原则，控制成本，保证现金流是重中之重，尤其注意控制团队规模和实际效益不高的支出。
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