１、传统安利的问题：传统安利的问题就是所有直销公司所面对的难题：比如社交化弱，团队缺少互联网自明星裂变能力，人员结构成员低素质，无法适应互联网新形式等；其导致的结果就是：终端业务裂变能力弱，团队流失性大。
２、安利嫁接互联网是一个时代的趋势，但是转型更多只是停留在形式上，其本质不变：为什么？原因有三点：
１、积重难返，比如领导层的年纪结构都以50\60为主，70都是年青领导层了；
２、团队庞大一直难以调头：对于大体量的直销公司，说转型很难的，比如之前的靠中老年人的这波主力怎么办？你的机制根据无法推进下去。
３、各大直销团队领导人各自为战，很难协同：因为直销的本质就是多级和团队各独立成分支，在这一点上，不是你一个人提出一个口号说转就转的。
安利的独家品牌分销返利机制，不是新零售，终端零售价虚高，价格越高，终端越难卖；而终端越难卖，会员越无法领先零售赚钱，赚钱只能靠无限制的发展下线，在这一点上：云安利与安利的本质是一样的，顶多是传播工具的提升。
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