无论个人还是团队，如果没有一个坚定的核心方向，那么这个团队很可能陷入亏损的境地。团队亏损，往往是因为领导层的决策失误。我曾在新媒体团队工作初期，见证了团队的兴衰起伏。每个月都在尝试新的方法，一年后，新媒体团队的状态就像过山车，时而业绩低迷，时而略有盈利。
后来，听说公司解散了新媒体团队，重新组建。这就是一个典型的例子，盲目追求热点，频繁更换方向，最终导致团队瓦解。
在2016年，我接触到另一家公司，项目主管离职后，团队连续亏损一年。原因在于新领导上任后，不超过三个月就会进行调整。每位领导都有自己的思路和方法，频繁更换导致团队四处出击，却未能找到真正的发力点。
无论是个人还是团队，如果没有独特的技能和专注的领域，那么很难在竞争激烈的市场中立足。导致这种结果的原因，要么是老板的战略失误，要么是管理层的能力不足。
我的师兄就是一个成功的案例。他在不到三年的时间里，垄断了一个行业。他的成功秘诀就是拥有自己的独门绝技，并专注于这个领域。通过SEO矩阵、百度系、淘宝系等手段，他成功抢占了市场份额，让竞争对手望尘莫及。
还有一个师兄，他在翡翠领域专注于SEO，稳坐行业第一的宝座，年收入过亿。他的网站依然是行业用户访问量最大的。
因此，无论是个人还是团队，要想在市场中脱颖而出，必须具备自己的绝活，吸粉、成交、裂变、运营等环节，都要有拿手之处。尤其是团队，项目主管或运营总监要在某个环节具备核心竞争力，才能带动整个团队的进步。
样样通，却样样不精，往往无法取得成功。老板在招聘时，容易看重运营能力和营销能力，却忽视了最基本的落地绝活。没有绝活的团队，再好的策略也无法实施。
只有具备绝活的团队，才能拥有更强的战斗力。至少在一年半载内，不会让你白白投入。
因此，无论是个人还是团队，修炼绝活、单点突破、持之以恒，才是赚钱的关键所在！
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